Audit Flash

Une journée pour voir
ce que vous ne voyez plus.

Je viens dans votre entreprise. J'observe, j'écoute, j'analyse. Trois jours plus tard, vous avez un plan d'action concret, classé par priorité, sans jargon.

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Pour qui ?

Vous reconnaissez-vous dans l'une de ces situations ?

Vous pilotez à l'aveugle.

Vos chiffres arrivent chez l'expert-comptable 6 à 8 semaines après la fin du mois. Vous décidez à l'intuition, sans tableau de bord fiable en temps réel.

Vous êtes le goulot d'étranglement.

Toutes les décisions passent par vous. Quand vous n'êtes pas là, ça s'arrête. La délégation échoue faute de processus documentés.

Vous sentez que quelque chose cloche.

Une rentabilité qui décroche, un client qui coûte plus qu'il ne rapporte, un process qui génère des erreurs, sans que vous puissiez mettre le doigt dessus.

Votre reporting prend trop de temps.

Des fichiers qui ne se parlent pas, des données saisies deux fois, un Excel de 2015 qui tient debout à force de rustines.

Vous êtes à la fois DG, DAF et DSI.

80 % du temps dans la machine. 20 % quand vous avez la tête hors de l'eau c'est pour réfléchir à la stratégie. C'est l'inverse qu'il faudrait.

Votre croissance crée de la complexité.

L'organisation a grandi mais les outils et les process sont restés ceux d'une structure deux fois plus petite. La friction augmente avec le chiffre d'affaires.

Périmètre du diagnostic

Ce que j'analyse lors de l'audit

L'audit couvre les 4 leviers qui font la différence entre un dirigeant débordé et un dirigeant qui pilote vraiment son entreprise.

1

Pilotage financier

Lisibilité des chiffres, délais de remontée d'information, trésorerie prévisionnelle, rentabilité par activité ou par client.

  • ◆ Tableau de bord existant et fréquence de mise à jour
  • ◆ Indicateurs clés manquants ou sous-exploités
  • ◆ Lien entre comptabilité et pilotage opérationnel
2

Organisation & délégation

Répartition des décisions, clarté des rôles, capacité effective à déléguer sans perdre le contrôle.

  • ◆ Cartographie des flux de décision
  • ◆ Processus documentés ou absents
  • ◆ Points de friction récurrents entre équipes
3

Systèmes d'information

Cohérence des outils utilisés, doublons de saisie, automatisations manquantes, niveau de digitalisation réel.

  • ◆ Cartographie des outils (ERP, CRM, Excel…)
  • ◆ Flux de données entre les systèmes
  • ◆ Risques de perte ou d'erreur d'information
4

Temps du dirigeant

Où va réellement votre temps ? Ce que vous faites que vous seul devriez faire, versus ce qui vous engloutit sans valeur ajoutée.

  • ◆ Analyse de votre agenda type
  • ◆ Tâches à déléguer immédiatement
  • ◆ Leviers de récupération rapide de temps

Déroulé

Une journée, trois temps.

1

Avant J−2

Vous remplissez un questionnaire de préparation de 15 minutes. J'analyse vos documents clés en amont (compte de résultat, organigramme, outils en place). La journée est 100 % opérationnelle dès le départ.

2

Pendant J

Journée terrain dans vos locaux. Entretiens avec vous et vos collaborateurs clés, revue des outils et des processus, observation directe. Pas de présentation : je regarde comment ça fonctionne vraiment.

3

Après J+2

Restitution écrite sous 72 h : diagnostic synthétique, 3 à 5 actions prioritaires avec effort estimé et impact attendu. Ce n'est pas un rapport, c'est un plan d'action que vous pouvez appliquer immédiatement.

Livrables

Ce que vous avez entre les mains à l'issue de l'audit

  • Diagnostic synthétique

    Une lecture claire de vos 4 leviers : ce qui fonctionne, ce qui freine, ce qui risque de coincer dans 6 mois.

  • Plan d'action priorisé

    3 à 5 actions concrètes, classées par impact et par effort. Chaque action est faisable par vos équipes, sans budget supplémentaire.

  • Session de restitution

    1 heure d'échange pour parcourir le plan ensemble, répondre à vos questions et ajuster les priorités selon votre contexte.

  • Suivi à 30 jours

    Un point téléphonique un mois après pour faire le bilan des premières actions engagées.

Analyse financière

Prochaine étape

Commencez par
un échange de 30 minutes.

Avant l'audit, je veux comprendre votre situation. Si l'audit n'est pas la bonne réponse, je vous le dirai. Sans engagement.

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